Plan estratégico de Regis St.
Muchas personas y grupos participaron en la elaboración del plan. Se celebraron grupos de discusión y reuniones con el Consejo Escolar de cada centro, el Consejo Ejecutivo de la Fundación, los padres de ambos centros, los alumnos, los profesores y el personal de apoyo. Se realizaron entrevistas individuales con el director y los vicedirectores de cada colegio, el superintendente arquidiocesano de colegios católicos, el director de desarrollo, el director comercial, el párroco de la parroquia de la Inmaculada Concepción, el orientador, el director de instalaciones y el director deportivo. La versión final del plan se presentó en noviembre de 2016.
GOBERNANZA Y LIDERAZGO
Objetivo 2: La administración y el nuevo Consejo de Administración desarrollarán una cultura de planificación estratégica y financiera eficaz y continua.
Objetivo 3: El Consejo de Administración y el Director supervisarán la aplicación y actualización anual del plan estratégico.
MISIÓN E IDENTIDAD CATÓLICA
Objetivo 2: Se seguirá fomentando una sólida comunidad de fe, desde preescolar hasta el 12º grado.
EXCELENCIA ACADÉMICA
Objetivo 2: La tecnología apoyará los objetivos educativos de ambas escuelas.
Objetivo 3: Se desarrollará un nicho curricular que diferencie claramente a Regis St. Mary Catholic School de otras escuelas.
VITALIDAD OPERATIVA
Objetivo 1: La escuela empleará un enfoque integral de gestión de la matriculación, desde el marketing hasta la captación y la retención.
Objetivo 2: Se instituirá un programa de padres asociados.
INSTALACIONES
Objetivo 1: Se elaborará un plan maestro de instalaciones plurianual y exhaustivo.
DESARROLLO
Objetivo 1: Se creará un Plan de Desarrollo global.
Objetivo 2: La estructura y el personal de la Oficina de Desarrollo satisfarán las necesidades de desarrollo, marketing y admisiones de la escuela.
FINANZAS/NEGOCIOS
Objetivo 1: La financiación de la asistencia financiera podrá crear y mantener la capacidad de inscripción.
Objetivo 2: La relación entre la Fundación Regis - St. Mary y la nueva escuela PK-12 será revisada y cuidadosamente definida.
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
En diciembre de 2016 pusimos en marcha un plan estratégico quinquenal para nuestra escuela. Este plan estableció una visión de un futuro preferido y proporcionó orientación para mantener la excelencia de nuestra escuela. Cada objetivo y estrategia del plan se diseñó para lograr este futuro, y el plan ya está dando sus frutos.
Nuestros objetivos se han establecido en cuatro áreas principales. A continuación se presenta cada área, objetivo y una actualización de nuestro progreso hasta la fecha. Estamos entusiasmados y orgullosos de afirmar que hemos logrado mucho en estos dos años y medio y esperamos seguir centrándonos en la fe y la excelencia.
Sinceramente en Cristo,
Rick Schindler, Director
GOBERNANZA Y LIDERAZGO
Mary Catholic School y Regis High School se combinarán en una institución PreK-12 en dos campus para el año escolar 2017-18.
**COMPLETADO - Nombramiento del nuevo Consejo de Administración y entrada en vigor del cambio sistémico el 1 de julio de 2017.
Objetivo 2: La administración y el nuevo Consejo de Administración desarrollarán una cultura de planificación estratégica y financiera eficaz y continua.
**COMPLETED/ONGOING - Processes established and board member expertise in critical areas addressed
Objetivo 3: El Consejo de Administración y el Director supervisarán la aplicación y actualización anual del plan estratégico.
**ONGOING - El plan estratégico se revisa periódicamente y se informa de sus avances
MISIÓN E IDENTIDAD CATÓLICA
Objetivo 1: La identidad católica se definirá e infundirá en todos los aspectos de la vida escolar.
**EN PROGRESO - Nueva misión escolar identificada y comunicada; Orientación y formación del profesorado y del personal articuladas; FUTURO: Desarrollo de procesos y oportunidades para incluir a los padres y a la comunidad en general.
Objetivo 2: Se seguirá fomentando una sólida comunidad de fe, desde preescolar hasta el 12º grado.
**FUTURO: Identificar, planificar y llevar a cabo oportunidades de servicio en las que toda la escuela, incluidos los padres y los miembros de la comunidad, puedan participar; Proporcionar oportunidades de profundización en la fe para las familias; Fortalecer la relación escuela-vicariato.
EXCELENCIA ACADÉMICA
Objetivo 1: Se diseñará e implementará un plan de estudios PreK-12 para asegurar un rigor consistente y satisfacer las necesidades académicas de todos los estudiantes.
**EN CURSO/EN PROGRESO - Alineación del plan de estudios PreK-12; Revisión de la guía del plan de estudios; Recopilación y análisis de datos longitudinales; Identificación e implementación de intervenciones; FUTURO: Encuesta a los graduados de Regis para obtener comentarios sobre la preparación académica.
Objetivo 2: La tecnología apoyará los objetivos educativos de ambas escuelas.
**FUTURO: Desarrollar una visión más completa sobre el uso de la tecnología.
Objetivo 3: Se desarrollará un nicho curricular que diferencie claramente a Regis St. Mary Catholic School de otras escuelas.
**FUTURO - Investigar e identificar un programa para añadir a la escuela para distinguirnos académicamente de otras escuelas para atraer a más estudiantes y familias.
VITALIDAD OPERATIVA
Objetivo 1: La escuela empleará un enfoque integral de gestión de la matriculación, desde el marketing hasta la captación y la retención.
**EN CURSO/EN PROGRESO - Se ha formado un comité de marketing y desarrollo para crear un perfil de marca, un logotipo, una página web y materiales de marketing; FUTURO: Contratar a tiempo completo al Director de Matriculación.
Objetivo 2: Se instituirá un Programa de Padres Asociados.
**FUTURO: Identificar a los padres embajadores e implantar el programa.
Objetivo 3: Se elaborará un plan maestro de instalaciones plurianual y exhaustivo.
**FUTURO: Desarrollar un plan que incluya una evaluación de las necesidades con niveles de prioridad para el mobiliario, el equipamiento y los edificios.
Objetivo 4: Se creará un plan de desarrollo integral.
**FUTURO: Crear un plan con una relación ingresos/gastos de 2,5:1 o más y utilizar el plan como argumento para la inversión de los donantes.
Objetivo 5: La estructura y el personal de la oficina de desarrollo satisfarán las necesidades de desarrollo, marketing y admisiones de la escuela.
**EN MARCHA: Eventos de recaudación de fondos para ambos campus supervisados por el Director de Eventos; FUTURO: Ampliar el personal según sea necesario para incluir coordinadores de marketing, comunicaciones, antiguos alumnos, grandes donaciones y donaciones planificadas.
Objetivo 6: La financiación de la asistencia financiera podrá crear y mantener la capacidad de inscripción.
**EN CURSO: Ajustar el proceso de asignación para incluir la segmentación de los niveles de renta familiar como criterio de concesión; FUTURO: Investigar una mayor financiación para oportunidades de becas específicas; Eliminar gradualmente los descuentos por tener varios hijos.
Objetivo 7: Se revisará y definirá la relación entre la Fundación Regis St.
**COMPLETED: Revisión de la misión y los fines de la Fundación y adaptación de su estatuto jurídico.
Futuro preferido
El Plan Estratégico para la Escuela Católica Regis St. Mary establece una visión de un futuro preferido que se extenderá hasta la próxima década y proporcionará una dirección para mantener la excelencia de cada escuela. Los objetivos y estrategias de este plan están diseñados para lograr este futuro.
- Un sistema escolar arquidiocesano, PreK-12, bajo el gobierno de un Consejo y una Administración
- Entorno educativo católico arraigado en la erudición, el liderazgo y el servicio
- Administración y profesorado fieles, entusiastas y colaboradores
- Una experiencia educativa completa
- Tecnología actual, integrada y utilizada eficazmente
- Experiencia educativa sin fisuras de PreK-12
- Atraer y retener a un profesorado y un personal excelentes y eficaces
- Campus seguros, atractivos y acogedores
- Planificación estratégica y financiera eficaz y programa de desarrollo integral
